Socio-professional Features and Personal Value Systems as Factors Shaping Management Styles of Managers of Polish Cultural Institutions
Abstract
Introduction: In the discussion on cultural institutions in Poland, the role of values in creating their internal organizational culture is often emphasized. Among other things, questions are asked about the type of leadership that should be exercised and the values of the "ideal" "culture manager". However, reports from research studies exploring these issues are not numerous. The overall picture of the managerial staff of the aforementioned institutions also seems incomplete. This is a gap in knowledge about people institutionally organizing the cultural life of Poles.
Aim of the study: The aim of the study was to assess the correlation between socio-professional characteristics, personal system of values and management styles of middle and high level management of Polish cultural institutions.
Materials and methods: The study was conducted using the survey technique on 500 managers of various cultural institutions all over Poland. Personal List of Values (PLV), Managerial Grid (MG) were used. 128 correctly completed answer sheets were obtained.
Results: 87.6% of the respondents have at least a master's degree, 54.7% are people under 45 years of age, (59.4%) applies an integrated management styleFor all people examined, the most appreciated values are "successful family life" and "love and friendship". The assumption about the differentiating role of socio-professional factors and personal value systems has not been confirmed.
Conclusions: The middle and high-level management staff of Polish cultural institutions is very well educated. They are also relatively young managers. They are also efficient managers. Most of them display a management style that is often considered the most effective.
Keywords
Full Text:
PDF (Język Polski)References
Barańska, K. (2006). Zarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury
słów kilka. Zarządzanie w kulturze, 7, 63-69.
Bendkowski, J., Bendkowski, J., (2008). Praktyczne zarządzanie organizacjami. Kompetencje menedżerskie. Gliwice: Wyd. Politechniki Śląskiej.
Bielski, M. (2002). Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Warszawa: Wydawnictwo C.H. BECK.
Dz. U. 1991 Nr 114 poz. 493 (1991). pobrane z: http://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/WDU19911140493/U/D19910493Lj.pdf
Cabak, M., (2020). Radzenie sobie ze stresem pracowników instytucji kultury. Szkoła – Zawód – Praca, 19, 309-336. http//doi.org/10.34767/SZP.2020.01.20.
Drucker, P.F. (1998). Praktyka zarządzania. Kraków: Czytelnik Nowoczesność, Akademia Ekonomiczna w Krakowie.
Egri, P.C., Herman, S. (2000). Leadership in the North American Environmental Sector: Values, Leadership Styles, and Contexts of Environmental Leaders and Their Organizations, The Academy of Management Journal, 43(4), 571-604. https://doi.org/10.2307/1556356
Feather, N. T. (1995). Values, valences & choice: The influence of values on the perceived attractiveness and choice of alternatives. Journal of personality and Social psychology, 68(6), 1135–1151. https://doi.org/10.1037/0022-3514.68.6.1135
Fołtyn, H. (2006). Siatka kierownicza w praktyce menedżerskiej. Studia i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego 2, 83-97.
Hayajneh, A. F. (1990). Personal value system of American and Jordanian Manager: A cross-cultural study. Denton: University of North Texas. pobrane z: https://digital.library.unt.edu/ark:/67531/metadc330783/
Jagodzińska, K. (2013). Charakterystyka działalności kulturalnej w Polsce po transformacji ustrojowej. W: J. Hausner, A. Karwińska, J. Purchla (red.). Kultura a rozwój. (s. 157-159). Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.
Jamal, A.H., (2014) Leadership Styles and Value Systems of School Principals. American Journal of Educational Research. 2 (12), 1267–1276. https://doi.org/10.12691/education-2-12-22
Jamal, H., Essawi M., (2014). Value Orientation and Leadership Style among School Principals in Israel’s Arab Education System.
International Journal of Business Administration, 5(3), 49-58. https://doi.org/10.5430/ijba.v5n3p49
Jasińska M., (2009). Styl kierowania jako istotny element kształtowania zachowań w procesie zmian w organizacji, Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej w Siedlcach, 83, 69-85.
Juczyński, Z. (2009). NPPPZ - Narzędzia Pomiaru w Promocji i Psychologii Zdrowia, Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych.
Mieszajkina, E., (2016). Ocena stylów kierowania w małych firmach Lubelszczyzny.
Organizacja i Zarządzanie Kwartalnik Naukowy, 4, 36-49.
Nader, M., Solano, A. C. (2007). Influencia de los valores sobre los estilos de liderazgo: un análisis según el modelo de liderazgo transformacional - transaccional de bass. Universitas Psychologica, 6 (3), 689-698.
Olechnowicz-Czubińska, M. (2014). Style Kierowania Menedżerów Na Przykładzie Firmy Pożyczkowej Partner Pożyczki Sp. Z O.O. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 62, 115—125.
Penc, J. (1997). Leksykon biznesu. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
Popa, B. (2012). The Relationship Between Leadership Effectiveness And Organizational Performance. Business Journal Of Defense Resources Management, 1 (3), 123-127.
Prada-Ospina, R., Zarate-Torres, R.. A., Rey, F. (2020). Relationship between leadership behaviour and values. Revista Espacios, 41(36), 47-60.
Różański, A., Lech, G., (2017). Indywidualny system wartości jako czynnik kształtujący style kierowania dyrektorów szkół. Edukacja – Technika – Informatyka, 2(20), 180-186. https://doi.org/10.15584/eti.2017.2.23
Steinmann, H., Schreyogg, G., (1998). Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Wrocław: Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej.
Żuchowski, I. (2018). Style kierowania i relacje przełożony–podwładny w praktyce działalności przedsiębiorstw z subregionu ostrołęckiego i kierunki zmian w przyszłości. Studia Ekonomiczne, 357, 20-35.
Żukowski P., Galla R. (2009). Style kierowania przejawiane przez menedżerów w zarządzaniu organizacją. Problemy Profesjologii, 1, 21-40.
DOI: http://dx.doi.org/10.17951/lrp.2021.40.3.287-305
Date of publication: 2021-11-23 10:35:58
Date of submission: 2021-06-21 10:50:56
Statistics
Indicators
Copyright (c) 2021 Marcin Emil Cabak
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.